依赖PMC供应商

 

造纸是一个资本密集型产业. 金融专家在很大程度上决定着企业如何经营. 降低成本是生产经理的主要职责. 当然,最信用的十大网投不会反对降低成本的必要性. 最信用的十大网投需要解决的是降低成本的方式,这将使最信用的十大网投的未来代价高昂.

限制供应商数量的好处

降低成本的一种方法是为每个供应商提供更大的采购量而支付更低的价格. 你会自动减少造纸商的供应商数量.

对于造纸商来说,只有一两个纸机服装供应商是很方便的, 因为一旦他们熟悉了造纸商的情况, 他们不只是送衣服, 但他们也可以负责安装毛毡和织物, 定期进行服务测量, 寄售库存供应, 解决纸机设置的问题和建议.

机器服装供应商不会反对成为造纸商的唯一首选供应商. 这意味着在保证大量采购的情况下,更低的采购成本和业务连续性. +, 有造纸机使用经验, 设计好的毛毡和织物变得容易多了.

通过知识共享可以更快地解决生产干扰问题, 特别是当你们熟悉彼此的机器时, 材料, 过程和程序. 更不用说这两家公司的员工之间存在的沟通鸿沟了. 

但最信用的十大网投都知道,创新不会发生在最信用的十大网投的舒适区……

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限制供应商数量的危险

舒适度、效率和(大批量)成本降低带来的资本收益都是短期的. 重要的是,最信用的十大网投要看到整个图景,以理解长期的后果,当最信用的十大网投接近造纸行业的未来时,这将不可避免地变成短期的.

只有一两家纸机服装供应商,对纸机制造商和纸机服装供应商都带来了一些风险.

依赖

这家造纸商非常依赖他们的供应商. 如果发生了什么事(服务工程师离开, 送货问题)他们别无选择. 而且,每一台造纸机都是独一无二的. 要了解一台机器的特殊复杂性和特性需要数年时间, 但你还是不确定. 属性随时间变化. 实际, 造纸商不能指望供应商完全了解他们的机器,我认为生产经理有责任监控和收集机器性能和改进潜力的数据.

失败的创新

与那些对潜在客户的造纸机械细节不了解和没有经验的候选供应商相比,首选的造纸机械服装供应商具有巨大的竞争优势.

在它的舒适区, 当PMC供应商保留其客户时,造纸厂不会寻找新的PMC供应商或创新的解决方案, 的造纸者, 足够满意. 没有直接竞争对手的压力, 降低风险成为造纸商和PMC供应商的目标. 因此,成功的新机器服装技术的发展速度减慢.

在更大范围内

最信用的十大网投都知道,降低所有风险的心态不利于最信用的十大网投行业需要的创新.

最信用的十大网投可能靠纸生活,但世界上的其他人却不是这样

在全球范围内,纸必须与许多其他材料、媒体和思维方式竞争.

  • 绘图纸与电子媒体竞争.

  • 纸钞和聚酯纸竞争(看看加元钞票就知道了).

  • 卷烟纸与有健康意识的消费者的思想竞争.

  • (可回收的)塑料可以是一个值得选择的公司需要强有力的, 轻质和不易燃的包装材料.

  • 最信用的十大网投可以考虑日本厕所, 配有水清洗和舒适的热风烘干机, 太超前, 但是,最信用的十大网投过去对客机或电脑的看法不是也一样吗?

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“不要满足于现状, 当创新机会敲门的时候”——马塞尔·伦斯维尔特, 首席执行官 & 感觉设备BV创始人

任何想要在当前和未来的竞争中保持领先地位的造纸厂都需要创新. 不要忘记,造纸厂不仅在全球范围内相互竞争,而且还在与其他材料和替代纸张的解决方案竞争. 

造纸厂必须找到新的方法来大大提高机器的产量和性能. 在先进的质量. 在降低成本. 在日益增长的体积. 在增加工人的安全,以及更多.

然而,为了获得可靠的短期投资回报,造纸行业是在谨慎行事. 由于大量的金钱和 感知到的 涉及风险,一般的规则是遵循保守的策略. 从长远来看,这是一个致命的策略,会危及整个行业的未来.

幸运的是,并非所有的希望都破灭了. 详见第二部分 “如何通过创新实现纸机服装价值最大化”.

感觉有一个 造纸公司调查:“你觉得优化纸机服装舒适吗??”

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所以请记住 DDPP -每日数据支持生产.

为了更好的纸机服装,

马塞尔