工厂如何利用PMC试验

 

PMC试验理论与实践的结合……这是一个最实用的十大网投提高欧洲造纸厂200″宽机器的毛毡性能的案例研究.

本文是前一篇文章的后续文章 如何用这种创新思维实现PMC价值最大化.

上下文和背景

这台图形纸机是在20世纪60年代设计和安装的. 经过几十年的多次升级,它现在的运行速度是每分钟3750英里, 约为原始设计的150% (!)速度.

PMC供应商A是所有四个媒体职位的唯一供应商,并且在过去的八年里一直如此. 问题(悲观主义者)或改善的机会(现实主义者):d

•第四压力机非常容易振动
•压毯只能使用2周
•venta nip press辊盖只持续了4周
•花岗岩压辊出现异常和过度磨损.

八年来,四压机的振动问题越来越严重, 但毛毡供应商A一直没有找到解决办法. 同时供应商A继续为第4个press position每年供应约4吨压力机. 供应商A没有抱怨.

PMC试验

审判

生产经理受够了这种情况,邀请了其他三家PMC供应商分析情况并提出解决方案. PMC供应商B进行了大约四项服务测量, 建议一个不同的压力感觉设计,并得到一个试用订单, 这失败的无可救药. 供应商B没有得到第二次机会,因为他们准备不足,并没有充分解释他们的试验失败的原因.

PMC供应商C投资了一系列的16项服务测量来捕捉这台机器的“正常”. 这意味着一位高级服务工程师每天工作16个8小时,在许多不同的情况下调查整个新闻部门——这对供应商来说是一笔相当大的投资——因为他们以前没有销量,也不能保证现在能得到任何订单.

供应商C的第一次试验达到了标准的使用寿命,问题比“house”供应商A少. 基于第一个结果, 生产经理决定继续与供应商C进行试验,同时他仔细监控他的主要KPI:由于第四次按压振动导致的机器速度降低.

在初审几个月后, 4号试车毡是第一个安全达到4周运行时间的试车毡. 在此之后,其供应商重新设计了合成压辊套,从而大大降低了振动.

再过9个月,最信用的十大网投看到了一个可复制的成功. 第四媒体很容易就实现了生命周期为6周,而预期为9周.

由于试验结果, 该造纸厂可将其造纸机维修停机周期从两周永久改为三周.

储蓄的细节

计划的第四压毡数量从26条减少到9条,每年节省17条. 4压下辊研磨次数由12次减少为1次(1次)!)每年.

由于新的3周周期, 维修停机的次数从26次减少到18次, 每年增加8 x≈8 8h = 64小时的生产时间.

虽然实际的输出数据没有公开, 由于较高的平均速度在较重的纸张等级和更多的等级运行在机器的(烘干机限制)最高速度,机器产生了很多.

看全貌

显然,神奇的结果是要付出代价的. 在大约. 试用期12个月:

  • 供应商B和C各有一个试毡失败.

  • 试验没有达到计划的寿命,必须过早地取出.

  • 监测试验和与供应商的讨论占用了生产经理大量的时间和注意力.

  • 而且还在继续:“获胜的”第四版毛毯每件要贵20%左右.

但是寿命增加了200%,谁还在抱怨呢? 供应商,也许? 好吧, 不要低估了真正意想不到的副作用的威力, 因为接下来会发生这样的事

供应商A失去了第四媒体位置, 但毫无疑问,由于看到供应商的业绩,他们奇迹般地改善了皮卡和三压毡的性能, 给工厂带来更多的经济利益.

PMC试验

人的因素

最后但并非最不重要的一点, 最信用的十大网投不能排除机器服装试验成功的人为因素.

这家工厂的生产经理是专注的、持久的和数据驱动的. 他一步一步地设立了新的目标. 有人听到他在和厂方“大声讨论”. 他冒了经过算计的风险, 突出, 顶住了来自管理层保守成员的压力, 几年之内,他为公司节省了数百万美元.

发起并坚持有组织、有纪律的试验,为这家造纸厂付出了巨大的代价.

没有风险,就没有未来

作为独立供应商, Feltest坚信,机械服装的创新试验确保了造纸行业的未来. 让最信用的十大网投知道你还需要最信用的十大网投做什么. 另外,如果你想让最信用的十大网投在通讯中报道你的PMC试验, 最信用的十大网投 参加面试.

如果你还有什么问题, 或者如果你想分享你的观点, 请随时联系我或我的Feltest团队 info@latinamericaenergy.com.

所以请记住 DDPP -每日数据支持生产.

为了更好的纸机服装,

马塞尔